三一重裝首期“雄鷹計(jì)劃”終期匯報(bào)暨復(fù)盤總結(jié)專項(xiàng)會(huì)議順利召開

2022年1月21日，第一期“雄鷹計(jì)劃”終期匯報(bào)暨復(fù)盤總結(jié)專項(xiàng)會(huì)議順利召開。

三一重裝第一期雄鷹計(jì)劃于2021年7月啟動(dòng)開班，課程內(nèi)容覆蓋外聘課程、15位部門負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)分享、寶馬智能工廠參觀、沙漠拓展等20余門課程。

人力資源本部從多個(gè)維度對(duì)“雄鷹一期”進(jìn)行復(fù)盤總結(jié)，總結(jié)培訓(xùn)中存在的問題并提出后續(xù)改進(jìn)建議。并結(jié)合學(xué)員培訓(xùn)成績(jī)及部門建議，提出建議發(fā)展晉升人員名單，為公司儲(chǔ)備后備人才。

隨后，學(xué)員結(jié)合前期所學(xué)知識(shí)洞察業(yè)務(wù)困局，運(yùn)用豐田八步法穿透業(yè)務(wù)難點(diǎn)并提出解決辦法，并依次向戚建先生及二級(jí)部門長(zhǎng)進(jìn)行了終期匯報(bào)。

戚建先生高度肯定了“雄鷹計(jì)劃”的培訓(xùn)效果，認(rèn)為學(xué)員通過6個(gè)月的學(xué)習(xí)均有明顯提升。戚總表?yè)P(yáng)學(xué)員們通過深入分析業(yè)務(wù)問題、挑戰(zhàn)，制定了明確的目標(biāo)、措施，建議各二級(jí)部門長(zhǎng)將學(xué)員的建議納入部門重點(diǎn)工作，為其配備充足的資源，幫助學(xué)員完成項(xiàng)目目標(biāo)。

此外，戚建先生為學(xué)員分享了重裝2021年取得的成就，對(duì)各部門為公司發(fā)展做出的貢獻(xiàn)表示感謝。戚總還分享了2022年公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并向?qū)W員宣貫了集團(tuán)“韶山會(huì)議”會(huì)議精神。

通過六個(gè)月的努力，“雄鷹計(jì)劃”一期29名學(xué)員均順利畢業(yè)。在充滿儀式感的頒發(fā)證書環(huán)節(jié)中，領(lǐng)導(dǎo)與學(xué)員親切合影，為學(xué)員的培訓(xùn)畫上圓滿句號(hào)。